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Gestion de projet

Management,  gestion de projet

À propos de ce cours

Dans un marché concurrentiel, la gestion de projet est devenue un outil stratégique pour les entreprises cherchant à se démarquer de leurs concurrents. Une gestion efficace des projets permet de livrer des produits ou des services de qualité dans les délais et les budgets impartis, ce qui renforce la confiance des clients et améliore la satisfaction de ces derniers.

Les projets, qu’ils soient de petite ou de grande envergure, sont des moteurs essentiels de l’activité économique et du développement. Ils offrent des opportunités uniques de créer, d’innover et de résoudre des problèmes. Chaque projet représente un ensemble d’objectifs définis à atteindre dans un laps de temps donné, avec des ressources spécifiques allouées pour y parvenir. Ainsi, un projet peut être la conception d’un nouveau produit, la mise en place d’un processus de fabrication amélioré, ou même l’organisation d’un événement. C’est un effort temporaire visant à produire un résultat unique et mesurable.

Ce que vous apprendrez

Compétences que vous acquerrez

Public concerné

La formation « Gestion de Projet » s’adresse à un public diversifié. Cela inclut Chef de projet débutant, Chargé de mission, Acteur projet, Manager d’acteurs projet.

 

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Le programme de la formation

  • Maitriser les concepts et les approches du management de projet.
  • Acquérir des méthodes et des techniques pour un management efficace de projet.
  • Maitriser le processus de management de projet.
  • Acquérir la compétence pour conseiller de manière efficace une entreprise concernant l’application du management de projet.
  • Identifier et maîtriser les principaux outils de gestion de projet.
  • Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés.
  • Identifier et maîtriser les principaux outils de gestion de projet.
  • Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés.
  • Comprendre la démarche de gestion de projet.
  • Comprendre la chaine critique.
  • Utiliser les méthodes et outils de planification selon la chaîne critique.
  • Contrôler et maîtriser les délais.
  • Parvenir à réduire la durée des projets.
  • Participer à la mise en oeuvre de la chaine critique dans votre projet.
  • Comprendre le processus de gestion des coûts de projet.
  • Piloter, optimiser les coûts et anticiper les risques de dérives tout au long du projet.
  • Etablir au plus juste les calculs à chaque étape.
  • Contrôler et maîtriser les coûts.
  • Parvenir à réduire les coûts des projets dès la phase amont.
  • Comprendre la démarche d’analyse des besoins et savoir les formaliser dans un cahier de charge.
  • Identifier l’impact de l’analyse des besoins sur la réussite d’un projet.

 

  • Acquérir les méthodes et les outils pour élaborer avec efficacité le cahier des charges d’un projet
  • Intégrer les composantes humaines, techniques, organisationnelles et financières.

Obtenez un certificat professionnel

Ajoutez cette qualification à votre profil LinkedIn ou à votre CV
Partagez-le sur les réseaux sociaux et dans votre évaluation de performance

Evaluation

Les modalités d’évaluation se présentent comme suit :

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de mises en situation, travaux pratiques.
  • Réalisation d’un projet : rédaction et présentation d’un dossier .

Après votre réussite, bénéficiez d’un accès exclusif à des ressources pour faire progresser votre carrière

Reprenez l’examen

Affinez votre CV et perfectionnez votre profil LinkedIn grâce à des conseils sur mesure.

Préparation à l’entretien

Affinez vos compétences grâce à des simulations d’entretiens et des outils interactifs

Aide à la carrière

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